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一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。无数流传在行业里的精神致幻剂,都在引诱者摇摆不定的创业者们,从一个泥潭走入另一个泥潭。
第一,是中国的主流消费人群在变老,你是不是要跟随他们,这是你要做的一个决定。关于这一点我已经讲过很多次,但我在这还是要再次感谢马云。他是个特别不爱表达的人,什么事儿你自己做主。
失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气。在创业初期,我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。
2013年8月,机构投资人苏州冠新投资1,800万元,投后估值4.5亿元,对应2013年预计净利润13倍左右。1999年建立阿里巴巴,之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。
爸爸妈妈痛心疾首,“就是那个马云害了你,全中国就才一个马云,你有可能成为马云吗?别做梦了,好好读书吧,将来考公务员才是对的!” 他不听,开始做一个“贴二维码”的项目,没想到血本无归,找不到营生时只能到校门前摆地摊。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。殊不知微信只是载体,今天我们的用户来源更加多元化,例如老客户介绍,从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。
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网友评论 更多
134朱树国
我还在考虑要不要买, 就出了这个简介. 这工作室的游戏我买了不少.
2024-07-01 14:27 推荐
6817吴尚勤
这游戏画面不错,希望我的手机不是土豆 :)
2024-07-01 13:55 推荐
62384张智鹏
我已经再玩战双了,我就想知道这游戏如果不氪金或者微氪,能不能也像战双一样能找到乐趣
2024-07-01 13:46 推荐
695曾东
刚看完无职转生的我:这不就是人神吗
2024-07-01 12:57 推荐
33241吴子宏
总的来说就是非常喜欢了!!画风超级可!人物设定太戳了!!!!!!!!
2024-07-01 12:11 推荐